الجمعة    20-10-2017م
غلاف العدد
العدد: 177 - ذو الحجة 1434هـ-اكتوبر2013م
الأعداد السابقة
استطلاع
إلى أي مدى تتفق أن يكون برنامج نطاقات آلية قوية لتوطين الوظائف؟

  أتفق تماما
 لا أتفق
 لا اعلم

تعزيز ولاء والتزام العاملين
تاريخ النشر : 10-12-2013 م
التزام الموظفين وولاؤهم للمنظمة أو المؤسسة وحرصهم على البقاء فيها وراءه عدة عوامل، ويقول خبراء الموارد البشرية إن أفضل طريقة للاحتفاظ بأفضل الكوادر والتجاوب مع طموحاتهم هي الحرص أولاً على تزويدهم بمعلومات كاملة عن أوضاع المؤسسة، فاحتفاظ الإدارة بالخطط والمشكلات وحتى المعلومات المالية وعدم إشراك الموظفين فيها بأي شكل يعني للعاملين أن مؤسستهم لا تثق بهم، وهم بالتالي لن يثقوا في إدارتهم، ولذلك ينصح الخبراء بتوفير أكبر قدر ممكن من المعلومات لقوة العمل حتى يتمكن العاملون من اتخاذ أفضل القرارات.
وينصح الخبراء بتوفير الدعم المهني المتخصص للعاملين، فليس مطلوبًا أن تقول الإدارة للموظفين ما يجب عليهم عمله، وإنما عليها مساعدتهم على إنجاز المهام التي يكلفون بها بتقديم المقترحات للتطوير وتشجيع العاملين على محاولة تجربة وابتكار أساليب عمل جديدة مع عدم معاقبتهم في حالة ارتكاب أخطاء غير مقصودة.
ويوصي الخبراء أيضًا بعدم عزل العاملين ذوي المهارات العالية عن بقية قوة العمل، فوجود هذه النخبة بين العاملين الآخرين يمكنهم من تعليمهم وتدريبهم ومساعدتهم على تطوير قدراتهم، كما يجب إرسال الموظفين إلى المؤتمرات المهنية والحاقهم بفرق العمل في المشروعات التي تمكنهم من الاحتكاك بنظرائهم الآخرين.
وأخيرًا يوصي الخبراء بضرورة التحدث للموظفين باستمرار بشأن مسارهم داخل المؤسسة وفي تخصصاتهم المهنية، وكلما وفرت المؤسسة تعليمًا وتدريبًا أكثر فإن كوادرها ستتحسن وتتطور، وستزيد ثقة العاملين في أن الإدارة تهتم بمصالحهم ومستقبلهم وتطورهم المهني مما يعزز الولاء للمؤسسة والشعور بالرضا الوظيفي.


المصدر/ ThemanagersintelligenceReportمارس 2013م

  • print
  • email
  • comment
إرسال الموضوع إلى صديق
اسمك: بريدك:
اسم صديقك: بريد صديقك: